在方太公司信息技术部已经工作了一年多了，对工作不时的冒出些想法与见地，对企业的IT系统也有了很深的感悟。
下面就简单总结一下，备忘而已。
目前在大多数企业中，IT部门仍然属于服务支持系统的，因此它的地位与人力资源部、法律事务部的地位差不多，居于边缘部门。在一家这样的公司中，IT总监(主管)一般属于中上层领导，向分管行政的副总报告；信息技术已经在各个部门有了广泛的应用，ERP、财务、采购、分销等已经均在线运行，并不断优化中。这个阶段存在的主要问题是：管理的不够规范，存在太多的特殊情况；各个系统之间的没有良好的对接；系统的持续运行性和随业务变化的弹性太弱；缺少统一的IT规划。企业的信息化达到了一定的水平，但急迫需要一些变更。这些急需的变革主要体现在公司级的IT发展规划，一致的管理策略等。只有正确实施了这些变革，信息系统和信息管理才能够适应企业快速的发展要求。
统一的客户端管理：这包括统一的终端计算机品牌、统一的操作系统，可细致管理的客户端、统一的安全策略，严格的软件分发安装策略。
统一的网络管理：这里主要是统一的网络规划，细致的网络管理，统一的网络接入策略。比如对非公司人员禁止访问公司内部网络，对网络进行实时的监控，出现问题进行多方式报警。
统一的账户管理：保证每个人只需一个账号，便可以登陆所有的系统，管理员所作的仅仅是修改这个账户的权限。即所谓的SSO（single sign on）
一致的软件测评与分发流程：系统和软件在运行前必须进行广泛的测试，比如稳定性、兼容性、可持续性，达到要求后方能使用；要对软件的整个生命周期进行跟踪，对license进行保护。
公司软件的发展策略：软件的开发与使用必须与技术的发展和业务的要求保持同步。比如要逐渐将信息系统逐渐从C/S架构向B/S架构转移，保证新系统与老系统良好的兼容，系统之间的接口保持统一和透明，方便各个系统之间的相互调用。
保证业务的可持续性：造好各种防灾措施，预防由于IT系统的问题影响业务的正常运行。保障网络的通畅，保证物理或其他原因导致系统的宕机，做好系统和数据的备份和容灾措施。
信息系统的柔性：主要是信息系统必须拥有足够的灵活性，能够快速的调整，以保证与业务的发展与变革保持同步，这里最主要的使用SOA的架构。要能够兼容各种平台，比如windows平台，linux平台，手机平台，不同品牌的浏览器等。能够通过较少的编码就能够适应业务的调整。